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某教育机构加盟的加盟费值不值20w? 给你算两笔账，你本身思量一下。第一，加盟费20万是个什么观点。核算成本的根基前提：开起来不是方针，机构盈利才是。教育机构从筹备到实现盈亏均衡，需要： 1、园地租金，装修费，课桌椅，办公设备； 2、教师，市场人员的工资社保支出； 3、管理证照的支出和时间成本； 4、加盟费； 5、前期市场宣传和招生成本； 6、课时耗损成本、 假如加盟费是20万，那么前期的筹办金应该在50万-80万，才能包管你的机构可以或许顺利活到盈亏均衡的那一天。

上述用度是要包管不会在某个时间点账上没钱而被迫转让或者关门。第一部门的计较是一个讲授点的用度；固然第二、第三个讲授点的开设不再需要加盟费，人员成本也可以分摊掉不少。第二，这个20万需要什么条件才能顺利赚回来。

1、需要招收几多个学生才能赚回20万 一个讲授点可以或许辐射的学生一般不凌驾1500名；现成可能多一些，乡镇会少一些。我们一一家机构辐射1500名学生计较，这家机构可以或许吸纳10%的学生过来上课是比力抱负的状态。150名学生，每期每科学费1000元计较，学生报名3科，共计12000元/年。

（这个数字很是抱负，一般学生全年的补课收入不会凌驾本地人均可支配收入的40%。可以本身上网搜一下，本身计较）。教育机构的普遍利润率在20%-30%。

20万=100万营业额*20%利润率 100万营业额=12000元/人/年*100人 这100人不太会一下子全部过来，甚至会线性上涨， 也就是说，在抱负的环境下，一个机构，1年可以收回加盟投资。展开全文 整个机构收回投资的时间在2年半-3年。需要记住这个计较表，以后大大都的事情都是为了围绕这个计较表积极。综上所述，第一年顺利招到150名学生，就能实现1年收回加盟费。

2、人员培训，企业办理，品牌推广 这些工具如何落地？ 落地之后能发生多大的价值？ 在什么环境下发挥价值？ 这个需要仔细思考。举个例子，在只有几个合资人事情的时候，企业办理就险些没有价值，当事情人员凌驾15的时候就很有价值。3、如何将这些便利的价值最大化的发挥是磨练老板素质的硬指标。

好比我们的加盟校校长，有这么3种环境 a、直接把教材发给学生，让老师照着教案上课； b、让学生现身说法做宣传 c、将我们的课后习题作为通关挑战的勾当内容，宣传加招生一起做了。比拟直接把教材发给学生的校长，第三种校长就更有谋划能力。你们也一样，支持是有限的，价值是可以无限的。

所以，发起只有两点 搞清楚对方能支持什么？ 想一想怎么把这些支持的价值成倍增加。返回，检察更多。

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